10月11日，凯时网站首页建设卓越项目司理青年干部作育妄想开展“治理者的职业化治理理念及手艺”专题培训，青干班学员及人力资源中心员工参训。

为准确熟悉治理者的角色定位，学习高效人力资源治理的内在纪律，凯时网站首页建设特邀治理学博士、国际注册治理咨询师（CMC）、战略人力资源治理专家涂满章先生现场授课，他以哈佛商学院的一项研究开场，让学员充分熟悉到人力资源治理的失衡问题，强调解决失衡问题的要害在于治理者的准确角色定位。继而详细先容了S-OTP人力资源模子的四大方面，怎样实现战略妄想的解码落地，开展有用的绩效治理，搭建高效的组织模式，增强团队的建设和治理，实现人才生长，通过科学分派实现高效激励等。通过治理者的时间和资源分派模子，展现治理者是“教练”而非“裁判”角色，引发学员的深度思索。涂先生进一步指出人力资源保存的三大问题并深刻剖析，从选才、用才、育才等方面团结当下有用的治理工具一直破局。

“现代治理学之父”彼得·德鲁克曾说过：“治理就是界定组织的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的使命，而激励与组织人力资源是向导力的领域，二者的团结就是治理。”学员们通过一天高强度的理念输入，逐步突破了对治理的片面认知，深刻意识到治理者是“在谋划历程中不但自身体现超凡，并且能够与员工有用共事，并通过他们完成使命”的主要角色，向生长为一名优异的治理者迈出了主要的一步。